商业环境在不断发展变化，任何行业的发展策略规划都需在一定时期内制定，强调的是策略性思考持续进行，在必要时需通过组织的程序辅以适当的调整。那么，该如何进行呢?
第一，策略规划是以偏重资源为本，进行战略思考
企业首先面临的是生存，一部分利用已有资源获得较好的生存环境，并以此为基础形成独特的核心竞争力，而独特核心竞争力的形成是可持续发展的源泉。
第二，不断体现出以竞争为本的战略思维
当影视广告公司具备相当能力之后，这时考虑的是市场需求什么，企业该如何满足受众的需求，应把维系客户或比竞争对手更好地满足客户需求，影视广告公司发展的最主要任务是进行必要的规划和变革。
第三、营造充满活力的创意环境，培养注重创意产品的开发能力
深刻理解，也是区别于其他企业的价值取向就是“知识经济”。知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长，用知识资源替代实物资产和金融资产的观念，这将成为最重要、最具价值的资产理念。
四、发展中，考虑企业的远景和价值观
制定一个中长期的企业发展规划，充分考虑企业现阶段制定的终极目标是什么？企业的价值观是什么？有什么样的远景？这样，才有利于长期、健康、持续的发展。
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